最近摯友茶敘，大家正忙着品綠茶、嚐點心、嚼小吃時，出道不久的小李宣佈他已升職為程式部經理，因此茶敘由他請客。大家謝了又為他高興。因為是首次任職管理層，小李表示心裡忐忑不安，有點黔驢技窮的感覺。因為他不僅要管理所有程式的項目，也要評鑑員工的績效，並且還要聯絡其他部門如研發、市場、銷售等，讓產品達最高素質，以滿足消費者的要求。
小李覺得除了有點尷尬考核以前的同僚之外，另一個挑戰是與其他部門聯繫。小李給各人添了茶，並請教他們說：「大老闆說，現時管理層有改進的地方，趁我有新任經理的幹勁，並知道我是基督徒，說我的信仰是調解、和事，博愛等，應該較少偏見，加上程式部是所有部門的中樞，因此指定我為各部門的聯絡人，責任是促進部門之間各項目的合作，每週給他報告聯絡的進展。但我在數週內已發現各部門的經理，大多是各家自掃門前雪，有求不應。而且，他們設力保護自己部門的形像，忽視公司大體的願景。我這個差使實在難當，你們有什麼建議？」
劉老師回答說：「首先恭喜你得老闆的賞識，當上跨部門聯絡。據你所說，各經理堅守橋歸橋、路歸路的原則，以其部門地盤為首，似乎讓團隊合作為次，這個聯絡的差使確實難當。你已經上任數月，你用了什麼招數？」
小李說：「我在過去數週均用會議方式來聯繫，都是一板一眼焦聚在跨部門的項目上，相互交換資訊和意見。至於合作方面，六位經理中，有兩位的脾性很難捉摸。一位只是一問一答，沉默寡言。另一位卻是嘮嘮叨叨，提問雞毛蒜皮之事，浪費了不少時間。」
劉老師說：「好！看起來，你已上了聯絡的軌道，用會議方式固然省時省力，但未必能達到最佳效果。據我過去的做法是雙管齊下，除了開會，還以一對一的方式去認識每位經理，讓他們也認識我，結果發現聯繫上達到事半功倍。」
小李跟著說：「好主意，贊成！其實我正在計劃與每一位見面。上週是第一位，就是跟彼得共進午餐，發現彼得吃漢堡包之前默默禱告。後來跟他談到信仰，知道他也是個基督徒，心裡非常雀躍，我感謝神（上帝）在職場上遇到同路人！交談中提及跨部門項目聯繫的挑戰性時，他說會全力支持我，他認為這是基督徒在職場上彼此相愛的實踐。他還引用主耶穌在《約翰福音》十三章34-35節所說的話：「我賜給你們一條新命令，乃是叫你們彼此相愛，我怎樣愛你們，你們也要怎樣相愛。你們若有彼此相愛的心，眾人因此就認出你們是我的門徒了。」彼得指出，我們的合作是在職場上見證主耶穌，好像一道橋樑，把別人領到神面前。」
一道橋樑|陳換新
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