小李最近晉升為經理，獲得器重和肯定，摯友們均為他高興。可國強覺得沒有小李那麼順利，因為一方面，最近發現薪酬上未如理想，向老闆投訴後，他表示束手無策，故此想要另謀高就；另一方面，現在的工作地點離家只是15分鐘車程、加上同僚間的互助融洽，覺得有點依依不捨。留在公司嗎？還是另覓出路？感覺被卡住了。
國強眼見領導及管理經驗豐富的摯友們濟濟一堂，有如智囊團，心想他們對職場上的奇難雜症，必定有經驗和良策。雖然在摯友面前，一向少談自己的難處，可這工作上的結，不解則不休，遂咬緊牙關，將自己近來的苦水與困惑和盤托出。
國強請教摯友們說：「我在這崗位已有三年多，上月老闆在我的年中績效評鑑對話中，說我的績效高，是單位中不可或缺的。可讚許是一回事，加薪方面卻沒有反映應該的報酬，確實令我大失所望。」
劉老師說：「國強，職場常用的邏輯是『過去高績效，現在多報酬』，失望是難免的。那麼你有沒有問老闆箇中原因？」
國強回答說：「有！老闆的答覆卻是意料中的，就是公司以有限的加薪預算，分攤給所有的員工，高績效的多給，低績效的少得，說這是個公平的方法。我引用他所說我是「單位中不可或缺」時，他說我的加薪百分比，與公司績效高的同等員工看齊。」
劉老師追問說：「每家公司有其人事管理的政策，你覺得老闆的答覆解決你的疑難嗎？」
國強說：「沒有！我曾經在網上做了研究，包括這行業的博客，社交媒體等。發覺若以資歷、績效、技能等來評估，我現時的薪酬是少了一大截。還有最新的發現，就是自年初，約翰從別的單位調職過來，工作資歷較淺，所負責的與我的大同小異，不同的是一個小型方案的隊長。有一天在閒聊買房子貸款一事，他說到自己薪酬能貸款多少時，我才知道他的薪金比我還多！故此，我再和老闆對話，他卻說約翰從別的單位過來，因此有差別！你們評個公道，是否我被欺侮了？」
小李忍不住說：「看起來，真不公平！難怪你心中有個結！那麼，你怎樣打算？」國強說：「我向老闆再投訴後，還是不滿意他的答覆。過去幾個星期，藉朋友介紹應徵了幾家公司，兩家公司說下星期將會有結果了。」
劉老師說：「我們可以理解你處在少報酬的苦衷。但你在考慮去留時，我給你說說現時人事管理薪酬方面的策略，好讓你明白後，做個正確的决定。其實，除了用「過去高績效，現在多報酬」的原則外，還有一個政策，『新年度職責，按高低報酬』，就是說薪酬是要看員工在明年度的責任、角色而决定多少。這兩個策略常混合使用，不單看過去的績效，更要考慮未來年度員工對公司的貢獻。我們明白你快要做個艱難的決定，無論如何，你總要記得禱告神（上帝），祂對我們的處境了解得一清二楚，祂必指引你的抉擇。因為祂曾應許：「你求告我，我就應允你，並將你所不知道、又大又難的事指示你。」（《耶利米書》三十三章3節。）
又大又難|陳換新
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