「帶我們的子女去工作日」，是為讓子女認識父母的職場經驗，進而架起兩代溝通的橋樑。在此我們先來了解不同世代的心境特點，從歷史看工作態度的變化。
戰後嬰兒潮 按部就班
這一代的人出生於1946-1964，父母經歷二戰，通常16歲開始陸續進入職場，只有三成的人擁有副學士以上的學歷。電腦科技出現在他們就業後，因此他們對新科技雖不熟悉，卻因進取心強，很願意學習。驅動他們工作的動機，是能夠經濟獨立、擁有自己房屋；他們以自己能工作、能照顧自己為榮，在工作上按部就班。
這代人現在雖都已到退休年齡，但疫情後因經濟需要和政府的退休金不足，會延遲退休，更在職場上奉獻豐富經驗，作年輕一代的導師和顧問。疫情也激發部分人另類思考，在踏進人生黃金時期的時候願意轉換跑道，不過在考量新工作時，會看重個人醫保、財務穩定以備無憂地退休。
Ｘ世代 社會領導菁英
X世代是指1960後到1980出生者，在80年代或90年代後期進入職場，他們擁有第一台個人電腦，甚至最早期的手機，很能適應新科技，喜歡熟悉使用科技所帶來的方便。
他們對自己的工作領域有經驗、技能熟練、喜歡獨立自主、有自行創業精神。他們不像後來的世代那樣依賴科技，會主動找尋工作契機，喜歡與人面對面溝通。根據LinkedIn的研究數據統計，Ｘ世代目前屬於企業和社會的領導菁英，最多從事中層經理階層。
Ｙ世代 忠於自己選擇
這一代又稱千禧年世代，1980早期到1996出生，在千禧年間成年，被稱為「千禧年兒」。根據ONS（參備註）統計，這一代比其他世代接受了更高教育。有趣的是他們被冠以「數位原住民」的稱號，是因成長過程有快速進步的新科技伴隨。科技所提供的無限資訊，讓他們渴慕個人成長和在專業上提升自己，很願意開拓新機會、接受新觀念，但忠於自己的選擇，因此兩年就換工作的佔43%。
目前職場上最多的是這代人，他們在各個領域上尋求創新、改變，已逐漸攀上資深僱員階層。面臨生活費高昂的挑戰，很關心社會議題、社會公義，此心態影響他們個人的職業選擇，不再像父母一代有對公司的忠誠。
他們也看重工作和生活的平衡，換工作時會考慮工作要有彈性。由於同輩患身、心疾病者多，找工作時很看重有身心科保險、有出差機會，更着重職場內和職場外的社交機會。
Z世代 有異象但脆弱
出生於1997年至2012年間，是目前職場上最年輕的一群。高科技產品在他們出生前早已被廣泛應用，比千禧年兒更習慣倚賴科技。有68%以上的人歡迎機器人和人工智能。
追求一個祥和安全的社會、一個清潔永續的地球，建構了他們的工作倫理。他們喜歡參與對人類社會有貢獻的工作，看重環保，是有野心、有異象的一代，追求很明確的工作攀升路線，看重團隊工作，樂意和人一起達成目標。
他們經歷了遠程工作和面對面辦公的兩種優勢，在網上開會辦事很駕輕就熟，卻因疫情製造的孤單感，喜歡人與人的互動，也願意和資歷成熟的人，當面學習技能。他們喜歡作義工，喜歡有明確強大的辦公室文化，已習慣和不同族裔的人共事。
最後，人類職場雖代代消長，其中卻有一種不變的堅持——尋求工作和生活的精神意義。這，也是造物主安置在人心裡面一種想要和祂、和其他人連結的心靈渴求。
（資料來源：英國最大的獨立國家統計機構Office for National Statistics）
By accepting you will be accessing a service provided by a third-party external to https://cchc-herald.org/