我觀察過人對種種變動的反應,
從中學到一個教訓:
「要提出新觀念很容易,
要別人真心接受卻很難。」
我漸漸相信,要知道往哪裡前進很重要,
但解釋為何與如何前進更重要。
對多數人來說,改變總令人膽怯。
因此領導者要說明
如何從眼前走到目的地,
及如何再回到原點,
說的時候要清晰、有說服力,
更要具備同理心。
我觀察過人對種種變動的反應,
從中學到一個教訓:
「要提出新觀念很容易,
要別人真心接受卻很難。」
我漸漸相信,要知道往哪裡前進很重要,
但解釋為何與如何前進更重要。
對多數人來說,改變總令人膽怯。
因此領導者要說明
如何從眼前走到目的地,
及如何再回到原點,
說的時候要清晰、有說服力,
更要具備同理心。