最近疫情轉緩，我們摯友四人相約週末到酒樓茶敘。那天剛踏進酒樓，招待員立刻要求我們出示接種疫苗卡才可進餐廳。過去我們在網上相聚，雖然能看見大家的臉，但總覺得交談互動有隔靴搔癢之感。這回能實體見面，不僅要好好品味綠茶，嚐嚐久違的點心，更要緊的是，小李事先曾說有重要的事情向大家宣告。
服務員還沒有端來綠茶，林伯已急不及待問小李宣告的究竟。可小李卻賣關子，要我們猜一猜。林伯說：「看你氣色，是不是快添丁？」小李忙著說：「不是，家裡已有三個小孩，再來第四個會吃不消……」大家便七嘴八舌地接著猜：新房子、新車子、拿花紅、新工作、新崗位等。
最後，小李說：「新崗位是猜對了。我感謝神（上帝）有這個好機會，可是心情卻頂複雜的。本來是很高興的，但我心裡卻忐忑不安。說來話長，簡要的說，最近公司人手奇缺，因為不少員工請辭，連我的老闆也跳槽去了。大老闆看現時人力市場超緊張，决定以內部晉陞為首，從外招募為次。故此，邀請我申請，經過與高管們面談後，他們均表示欣賞我的經驗和才幹，遂給我升任為經理，並給我擬定未來18個月的培訓課程。我覺得這職位有許多挑戰。你們在管理方面經驗豐富，可否指點迷津？今天的茶敘，我來請客！」
我們齊聲道賀小李榮升。林伯說：「你出道不久，年輕有為，能被大老闆賞識，真是可喜可賀。我為你感謝神。我與你有同感，這個差事很有挑戰性。那麼你覺得最大的困難是什麼？」
小李說：「目前我最尷尬的是管理以前的同僚，雖然以往大部分時間在寫電腦程式，也常兼任隊長負責不少項目，並與同僚配合切磋。可現在情況不一樣，當上經理，除了負責同僚的項目，包括給他們指示、質檢等，還要管理人事，評鑑他們的績效，真覺得有點黔驢技窮。而且，過往他們毫無忌諱地和我說話，如今卻步步為營地和我相交……你們有什麼建議？」
林伯說：「我明白你的處境，管理以前的同僚誠然是最大的挑戰。當上經理，那就是領導，許多時候被誤會為高高在上，可以指手劃腳。其實當領導可以概括分為兩方面，第一是帶領，第二是當僕人。我們可以從耶穌基督學習做經理，祂曾說過「僕人領袖」的真理：「只是在你們中間不可這樣，你們中間誰願為大，就必做你們的用人； 誰願為首，就必做你們的僕人。 正如人子來，不是要受人的服事，乃是要服事人，並且要捨命，做多人的贖價。」（《馬太福音》二十章26至28節）
小李追問說：「依我的情形，怎樣去實行僕人領袖？」
林伯解釋說：「耶穌在世上時，不單教導門徒天國的真理，也帶領他們實踐，傳福音給萬民，同時也服事他們，並且以身作則，表明了謙卑、無私、憐憫貧病老弱。雖然祂是神的兒子，是彌賽亞，祂卻非以役人，乃役於人。因此，我們做領導的心態應該是個服侍員工的心態，以前的同僚仍是朋友，不僅與他們配合，維持工作素質，更要給他們安排所需的資源，包括時間、人力、財政、挪開工作上的攔阻，讓他們無後顧之憂，順利完成項目。在帶領方面，要他們注意到公司的使命，給他們鼓勵打氣，代表他們與客戶和大老闆打好關係等等。 」
乃役於人 僕人領袖|陳換新